ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Рубрики: УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС
Авторы:
1.
Красноярский государственный аграрный университет
2.
Красноярский государственный аграрный университет
Тип:
Статья
Страницы:
с 103
по 115
Статус:
Опубликован
Получено:
21.12.2016
Одобрено:
23.12.2016
Опубликовано:
25.12.2016
Классификаторы:
УДК 331 Труд. Наука о труде. Экономика труда. Организация труда
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
качество трудового ресурса, ценность трудо-вого ресурса, управление занятостью, факторы
Аннотация (русский):
Процесс - это устойчивая, целенаправленная совокупность взаи-мосвязанных видов деятельности, которая по определенной техноло-гии целенаправленно преобразует входы и выходы системы, пред-ставляющие ценность для организации с позиции конкурентоспособ-ности и эффективного использования ресурсов предприятия для со-здания или получения стоимости (продукт, услуга). Процессный под-ход в управлении персоналом базируется на гипотезе об общности интересов человека и организации. С одной стороны, наѐмные работ-ники рассматриваются в процессе трудовой деятельности, в кото-ром реализуют цели предприятия. С другой стороны, организация для наѐмного работника - это возможность реализовать экономические интересы, включая высшую ступень социальных потребностей -самовыражение (т.е. полную реализацию творческого потенциала). В результате выстраивания процессов в системе управления в еди-ный график движения интересы общности подчиняются цели получе- ния фокусированного полезного результата. На наш взгляд, процесс-ный подход в планировании управления деятельности персоналом позволяет синтезировать единство методологии управления, целе-полагания совместной деятельности и адаптации работника к про-изводственной среде. Стратегическое развитие стандартов конку-рентной среды в управлении персоналом высвечивает ряд подходов к оценке качества трудового ресурса, определяет направления занято-сти населения, формирует деловую карьеру сотрудников.
Процесс - это устойчивая, целенаправленная совокупность взаи-мосвязанных видов деятельности, которая по определенной техноло-гии целенаправленно преобразует входы и выходы системы, пред-ставляющие ценность для организации с позиции конкурентоспособ-ности и эффективного использования ресурсов предприятия для со-здания или получения стоимости (продукт, услуга). Процессный под-ход в управлении персоналом базируется на гипотезе об общности интересов человека и организации. С одной стороны, наѐмные работ-ники рассматриваются в процессе трудовой деятельности, в кото-ром реализуют цели предприятия. С другой стороны, организация для наѐмного работника - это возможность реализовать экономические интересы, включая высшую ступень социальных потребностей -самовыражение (т.е. полную реализацию творческого потенциала). В результате выстраивания процессов в системе управления в еди-ный график движения интересы общности подчиняются цели получе- ния фокусированного полезного результата. На наш взгляд, процесс-ный подход в планировании управления деятельности персоналом позволяет синтезировать единство методологии управления, целе-полагания совместной деятельности и адаптации работника к про-изводственной среде. Стратегическое развитие стандартов конку-рентной среды в управлении персоналом высвечивает ряд подходов к оценке качества трудового ресурса, определяет направления занято-сти населения, формирует деловую карьеру сотрудников.
Ключевые слова:
качество трудового ресурса, ценность трудо-вого ресурса, управление занятостью, факторы
качество трудового ресурса, ценность трудо-вого ресурса, управление занятостью, факторы
1. Стратегия социально-экономического развития Красноярского края на период до 2020 года (в редакции от 16.05.2013).
2. Тарасов Н.Г. Управление качеством работ // Экономика сельского хозяйства. - 1979. - № 5. - С. 35-43.
