Корпоративная методология управления проектами представля- ет собой набор процедур и определяющих их внутренних норматив- ных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех про- ектов компании по единым правилам и стандартам. В свою очередь, корпоративная методология управления проектами отражается в корпоративных стандартах управления проектами (КСУП). В ста- тье предлагается рассматривать определение корпоративного стандарта управления проектами как документа верхнего уровня в структуре внутренней нормативной документации, регламенти- рующей управление проектами в компании, в котором прописаны ос- новные положения, требования, принципы и практики управления проектами. Корпоративный стандарт опирается на международные и российские стандарты управления, которые систематизированы в работе. Для большинства российских компаний, которые стремятся к использованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП), определяющей основные понятия, принципы, механизмы и процессы функционирования корпо- ративной системы управления проектами (КСУП), которая наряду с проектами может включать также программы и портфели проек- тов. Корпоративная методология управления проектами включает глоссарий, описание ролей участников КСУП, процессы управления проектов, а также шаблоны управленческих документов. Российские компании стремятся строить свои корпоративные стандарты, од- нако у них есть ряд сложностей. В статье показан опыт некоторых российских компаний по построению корпоративного стандарта управления проектами. Также приводятся практические советы пореализации методологии проектной деятельности и разработки кор- поративных стандартов управления проектами. В частности пред- ложено 5 этапов классического проектного управления, но можно добавлять и дополнительные этапы, если того требует проект. К ним относятся: инициация, планирование, разработка, реализация и тестирование, мониторинг и завершение проекта. Обосновывает- ся, что ключевой нюанс, который следует учитывать в проектном управлении, - это расписание проекта, которое нужно постоянно пе- ресматривать и обновлять.
проектное управление, корпоративная мето- дология управления проектами, корпоративная система управления проектами, корпоративный стандарт управления проектами, ме- неджмент, методы, этапы
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PМBOK®). - 5-е изд. - URL: https://www.olbuss.ru/ upload/iblock/e81/PMBok-pre-fr.pdf
2. Ажикулова Н.В. Формирование корпоративного стандарта управления проектами: дис.. канд. экон. наук. - М., 2013.
3. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях: учебник. - М.: ИНФА-М, 2014. - С. 43-49
4. Зайковский В.Э. Внедрение методологии проектного управления в газотранспортной компании // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2016. - № 4. - С. 42-46
5. Масловский В.П. Управление проектами: конспект лекций / Сиб. федер. ун-т. - Красноярск, 2008. - 54 с
6. Создание корпоративного стандарта управления проектами. - URL: https://pmpractice.ru/projects /182
7. Создание и внедрение системы управления в нефтегазовом комплексе. - URL: https://pmpractice.ru /projects/148.
